Comptabilité et contrôle de gestion- Découverte
Code UE : CCG100
- Cours
- 4 crédits
Responsable(s)
Benedicte GRALL
Public et conditions d'accès
Prérequis : aucun
Cet enseignement est destiné aux professionnels souhaitant découvrir les fondamentaux de la comptabilité de gestion et du contrôle de gestion sans en devenir des spécialistes mais pour être en mesure de les utiliser dans leurs activités et de dialoguer avec les spécialistes du domaine.
Cet enseignement est destiné aux professionnels souhaitant découvrir les fondamentaux de la comptabilité de gestion et du contrôle de gestion sans en devenir des spécialistes mais pour être en mesure de les utiliser dans leurs activités et de dialoguer avec les spécialistes du domaine.
Objectifs pédagogiques
Comprendre l’articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion ;
Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion ;
Connaître les objectifs et les principes fondamentaux des principales méthodes de calcul des coûts ;
Connaître les principales étapes du processus budgétaire (élaboration des budgets et contrôle budgétaire) ;
Connaître les principes fondamentaux de la construction d’un tableau de bord de pilotage.
Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion ;
Connaître les objectifs et les principes fondamentaux des principales méthodes de calcul des coûts ;
Connaître les principales étapes du processus budgétaire (élaboration des budgets et contrôle budgétaire) ;
Connaître les principes fondamentaux de la construction d’un tableau de bord de pilotage.
Compétences visées
- Savoir utiliser les méthodes de calcul des coûts en tant qu’outil d’aide à la décision pour son activité ;
- Etre en mesure de dialoguer avec les contrôleurs de gestion, les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans le cadre du processus budgétaire ;
- Savoir élaborer le tableau de bord pertinent pour le pilotage de son activité.
- Etre en mesure de dialoguer avec les contrôleurs de gestion, les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans le cadre du processus budgétaire ;
- Savoir élaborer le tableau de bord pertinent pour le pilotage de son activité.
Contenu
Thème principal : Découverte des principaux outils utilisés en comptabilité de gestion et contrôle de gestion.
Introduction au contrôle de gestion : Les finalités du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion (3h)
- Le contrôle de gestion et le contrôle par les résultats : les quatre modes de contrôle principaux : contrôle par les règlements et les procédures, le contrôle par les facteurs de satisfaction, le contrôle par les résultats, le contrôle par adhésion aux valeurs communes ;
- Les centres de responsabilité : un levier organisationnel de mise en oeuvre du contrôle de gestion ;
- Les principaux outils du contrôle de gestion : la comptabilité de gestion, le processus budgétaire, les tableaux de bord de pilotage.
La comptabilité de gestion : les principales méthodes de calcul des coûts (24h)
- La typologie des coûts
- Le schéma général de la comptabilité de gestion : méthodes en coûts complets et méthodes en coûts partiels
- Les principales méthodes de calcul des coûts
o Les méthodes de calcul des coûts en coûts complets ( méthode des coûts complets par centres d’analyse, méthode ABC et le coût cible) : objectifs principaux, les principales étapes de chaque méthode , apports et limites de chacune d’elle, calcul des coûts complets aux différents stades du processus de « production » ( coût d’achat, coût de production, coût de distribution, coût de revient)
o Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels : objectifs, principes fondamentaux, intérêts et limites
* Méthode des coûts variables
* Méthode du coût spécifique
* Le coût marginal
*les différentes décisions associées ( seuil de rentabilité, compte de résultat différentiels, développement ou abandon d'un produit...)
Le processus budgétaire (9 h)
- Les finalités et les principes du processus budgétaire
- L’articulation des différents budgets
- Les principales difficultés de mise en oeuvre du processus budgétaire
- Introduction au calcul et à l’analyse des écarts sur CA et sur coûts directs
Les tableaux de bord de pilotage (3h)
- Les enjeux et principes fondamentaux des tableaux de bord de pilotage
Introduction au contrôle de gestion : Les finalités du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion (3h)
- Le contrôle de gestion et le contrôle par les résultats : les quatre modes de contrôle principaux : contrôle par les règlements et les procédures, le contrôle par les facteurs de satisfaction, le contrôle par les résultats, le contrôle par adhésion aux valeurs communes ;
- Les centres de responsabilité : un levier organisationnel de mise en oeuvre du contrôle de gestion ;
- Les principaux outils du contrôle de gestion : la comptabilité de gestion, le processus budgétaire, les tableaux de bord de pilotage.
La comptabilité de gestion : les principales méthodes de calcul des coûts (24h)
- La typologie des coûts
- Le schéma général de la comptabilité de gestion : méthodes en coûts complets et méthodes en coûts partiels
- Les principales méthodes de calcul des coûts
o Les méthodes de calcul des coûts en coûts complets ( méthode des coûts complets par centres d’analyse, méthode ABC et le coût cible) : objectifs principaux, les principales étapes de chaque méthode , apports et limites de chacune d’elle, calcul des coûts complets aux différents stades du processus de « production » ( coût d’achat, coût de production, coût de distribution, coût de revient)
o Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels : objectifs, principes fondamentaux, intérêts et limites
* Méthode des coûts variables
* Méthode du coût spécifique
* Le coût marginal
*les différentes décisions associées ( seuil de rentabilité, compte de résultat différentiels, développement ou abandon d'un produit...)
Le processus budgétaire (9 h)
- Les finalités et les principes du processus budgétaire
- L’articulation des différents budgets
- Les principales difficultés de mise en oeuvre du processus budgétaire
- Introduction au calcul et à l’analyse des écarts sur CA et sur coûts directs
Les tableaux de bord de pilotage (3h)
- Les enjeux et principes fondamentaux des tableaux de bord de pilotage
Modalité d'évaluation
Un examen d'une durée de 2h30 à 3h
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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RECHERCHE MULTI-CRITERES
Plus de critères de recherche sont proposés:
-
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ex: "Comptabilité" et "Diplôme" - Les résultats comprennent des formations de la région (UE, diplômes, certificats, stages) et des formations proposées à distance par d'autres centres du Cnam.
- Les codes des formations à Paris se terminent par le suffixe PAR01 (pour le centre Cnam Paris) et PAR02 (pour Cnam Entreprises).
- Certains diplômes se déclinent selon plusieurs parcours. Pour afficher tous les parcours, tapez la racine du code (ex : « LG035 »).
- Dans tous les cas, veillez à ne pas insérer d'espace ni de ponctuation supplémentaire.
Plus de critères de recherche sont proposés:
- Type de diplôme
- Niveau d'entrée
- Modalité de l'enseignement
- Programmation semestrielle
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Intitulé de la formation |
Type |
Modalité(s) |
Lieu(x) |
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Intitulé de la formation
Licence Droit appliqué à l'entreprise (Licence DAE)
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Lieu(x)
À la carte
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Intitulé de la formation
Licence Gestion des ressources humaines
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Lieu(x)
À la carte
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Intitulé de la formation
Licence Gestion des ressources humaines
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Lieu(x)
Alternance
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Intitulé de la formation
Licence Gestion des ressources humaines
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Lieu(x)
Package
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Lieu(x)
Grand-Est, Hauts-de-France
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Intitulé de la formation
Licence générale Droit, Economie, Gestion mention Gestion Parcours Commerce, vente et marketing
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Lieu(x)
Alternance
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Intitulé de la formation
Licence générale Droit, Economie, Gestion mention Gestion Parcours Commerce, vente et marketing
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Lieu(x)
À la carte
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Intitulé de la formation
Licence générale Droit, Economie, Gestion mention Gestion Parcours Commerce, vente et marketing
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Lieu(x)
Package
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Lieu(x)
Bourgogne - Franche-Comté
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Intitulé de la formation | Type | Modalité(s) | Lieu(x) |
Contact
EPN10 - Comptabilité financière et audit - Comptabilité et contrôle de gestion
40 rue des Jeûneurs Bureau B442 4ème étage,
75002 Paris
Tel :01 40 27 21 73
secretariat.cca@lecnam.net
40 rue des Jeûneurs Bureau B442 4ème étage,
75002 Paris
Tel :01 40 27 21 73
secretariat.cca@lecnam.net
Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation
UE
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Paris
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Centre Cnam Paris
- 2020-2021 2nd semestre : Présentiel soir ou samedi
-
Centre Cnam Paris
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Paris
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Ile-de-France (sans Paris)
- Ile-de-France (sans Paris)
- Nanterre
- Boulogne
- Noisy-le-Grand
-
Ile-de-France (sans Paris)
-
-
Centre Val-de-Loire
- Blois
- Bourges
- Orléans
- Tours
- Chartres
- Châteauroux
- Vierzon
-
Centre Val-de-Loire
-
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Hauts de France
- Valenciennes
- Hauts de France
-
Hauts de France
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- La Réunion
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Languedoc-Roussillon
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Languedoc-Roussillon
- Année 2020 / 2021 : Présentiel soir ou samedi
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Languedoc-Roussillon
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Languedoc-Roussillon
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Liban
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Liban
- 2020-2021 1er semestre : Présentiel soir ou samedi
- 2021-2022 1er semestre : Présentiel soir ou samedi
- 2022-2023 1er semestre : Présentiel soir ou samedi
-
Liban
-
Liban
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Midi-Pyrénées
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Toulouse
- 2020-2021 2nd semestre : Présentiel soir ou samedi
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Toulouse
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Midi-Pyrénées
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Normandie
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EVREUX
- Année 2020 / 2021 : Présentiel jour
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Rouen
- Année 2020 / 2021 : Présentiel jour
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Caen
- Année 2020 / 2021 : Présentiel jour
-
Le Havre
- Année 2020 / 2021 : Présentiel jour
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EVREUX
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Normandie
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Pays de la Loire
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Pays de la Loire
- 2020-2021 1er semestre : FOAD hybride soir ou samedi
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Pays de la Loire
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Pays de la Loire
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Provence -Alpes- Côte d'Azur
- Provence -Alpes- Côte d'Azur
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Provence -Alpes- Côte d'Azur
Code UE : CCG100
- Cours
- 4 crédits
Responsable(s)
Benedicte GRALL