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Workshop autour d’un projet de transformation au sein de son entreprise

Code UE : FPG120-PAR01

  • Travaux pratiques
  • 6 crédits
  • Volume horaire de référence
    (+ ou - 10%) : 50 heures

Responsable(s)

Olfa ZAIBET GRESELLE

Public, conditions d’accès et prérequis

Publics : Tous auditeurs
Prérequis : Aucun
Le site d’inscription en ligne est ouvert uniquement aux élèves de Paris. En région, les auditeurs doivent passer par leur centre cnam le plus proche de leur domicile  afin de procéder à leur inscription. https://regions.cnam.fr/repertoire/
Ce cours est une mise en œuvre sous forme d'atelier des cours FPG 121 « Intelligence collective et développement des compétences collaboratives » et FPG 122 « Mener une transformation dans une organisation et appréhender l’incertitude (agilité et design thinking).
Aussi, il est vivement recommandé de suivre ces modules en parallèle de celui-ci.

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2020-2021 :

  • Nombre d'inscrits : 60
  • Taux de présence à l'évaluation : 42%
  • Taux de réussite à l'évaluation : 100%

Objectifs pédagogiques

Cours en FOD nationale (Second semestre de Mars à Juin)
Etre en capacité de mener un projet de transformation au sein de son entreprise en mettant en place ou en utilisant des méthodes de travail fondées sur l’intelligence collective, l’agilité, le design thinking, les transformations numériques et les innovations liées à l'IA.

Compétences visées

Etre en mesure d’être acteur d’un projet de transformation de son entreprise : de la réflexion, la réalisation, à sa restitution.
Plus précisément :
  • Animer un groupe en intelligence collective
  • Appréhender un projet en mode agile
  • Savoir intégrer les fondamentaux du design thinking
  • Valoriser la transformation numérique
  • Repérer, évaluer les risques et les opportunités de nouveaux usages avec l’IA

Mots-clés

Ce workshop sous forme d'ateliers pourra revêtir plusieurs formes en fonction des attentes et de la diversité des groupes (ex : hackathon, etc.). Il a pour objectif de donner aux participants l’opportunité de mener une transformation, quelle que soit sa nature (nouveaux usages, nouvelle organisation, nouveaux métiers, nouvelles prestations etc.) dans un monde incertain tout en utilisant les concepts et connaissances déclinés dans les cours FPG 121 et FPG 122.
 
Dans le cadre de travaux collectifs menés selon une méthodologie particulière, les participants devront réfléchir à la mise en place d’un projet de transformation organisationnelle (ils devront venir avec un projet lors de l'inscription et s'engageront à travailler de manière collaborative) : objectifs, organisation, communication, nouvelles méthodes de travail (intelligence collective, agilité, design thinking, numérique et IA) etc. Une plateforme collaborative est mise en place pour accompagner ce travail de créativité collective.
Le temps estimé en terme d’investissement personnel est de 40 heures de travail (temps personnel et ateliers en live)

Evaluation des projets : réflexion, réalisation, restitution.
 

    Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

    Contact

    EPN16 Innovation
    2 rue conté 39.2.61
    75003 Paris
    Tel :01 58 80 86 39
    Guy Dahan
    Voir le site

    Centre(s) d'enseignement proposant cette formation

    • Centre Cnam Paris
      • 2023-2024 2nd semestre : FOAD 100%
      Comment est organisée cette formation ?

      Organisation de la modalité FOAD 100%

      Planning

      Aucun planning pour le moment

      Précision sur la modalité pédagogique

      • Regroupements physiques facultatifs : Aucun

      Organisation du déploiement de l'unité

      • Nombre d'élèves maximum à distance par classe : 120
      • Nombre d'heures d'enseignement par élève : 45
      • Délai maximum de réponse à une solicitation : sous 96 heures (Jours ouvrés)

      Modes d'animation de la formation

      • Forum
      • Messagerie intégrée à la plateforme
      • Visioconférence
      • Outils numériques de travail collaboratif
      • Organisation d'une séance de démarrage
      • Evaluation de la satisfaction
      • Hot line technique

      Ressources mises à disposition sur l'Espace Numérique de Formation

      • Documents de cours
      • Documents d'exercices, études de cas ou autres activités pédagogiques
      • Outils spécifiques (exerciseur, simulateurs, etc)
      • Bibliographie et Webographie
      • Capsules vidéo

      Activités "jalons" de progression pédagogique prévues sans notation obligatoire à rendre ou en auto-évaluation

      • 10 exercices
      • 10 études de cas, projets collectifs
      • 10 études de cas, projets individuels

      Modalité de contrôle de l'acquisition des compétences et des connaissances (validation de l'UE)

      • Oraux par visioconférence
      • Projet(s) collectif(s)
      • Contrôle continu (travaux à rendre)
      :