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Risques, crises et décision : piloter l'organisation en transformation

Code UE : DSY105-PAR01

  • Cours
  • 4 crédits
  • Volume horaire de référence
    (+ ou - 10%) : 40 heures

Responsable(s)

Anne ROUBELAT

Public, conditions d’accès et prérequis

Etudiants en Master + doctorants

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2020-2021 :

  • Nombre d'inscrits : 17
  • Taux de présence à l'évaluation : 94%
  • Taux de réussite à l'évaluation : 100%

Objectifs pédagogiques

Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l’organisation en transformation

Mots-clés

Pour chaque thème, des études de cas permettent d’introduire et d’appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.
 
Problèmes décisionnels et organisation en transformation : quels enjeux, quels risques ?
Introduction : qu'est-ce que le risque ?
Représenter un monde en transformation
Représenter l'organisation en transformation
La décision, l'effet et l'acte au cours du temps, l'incompétence et la déviance
Gouvernance, dominance et innovation : nouvelles pratiques ? nouveaux concepts ?
Qu’est-ce que la crise ? La gestion de la résilience organisationnelle
Crise et blocage organisationnel
3 leçons pour le pilotage :
Résiliences organisationnelle et individuelle : deux problématiques à ne pas confondre
La transformation de la performance : gérer le renouvellement des critères
La transformation de l’organisation et de ses environnements : trouver les rythmes de l’action

Un rapport est présenté et débattu en séance.

    Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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    EPN16 - Innovation
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    Tel :01 40 27 25 23
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